Cada 16 de abril se celebra el Día Mundial del Emprendimiento. Una jornada en la que conviene recordar las dificultades a las que se enfrentan aquellos profesionales autónomos y empresarios que deciden poner en marcha un proyectos emprendedores.

Según Barcelona Activa, el 80% de las pequeñas y medianas empresas fracasan en los cinco primeros años de vida. Y un 90% no llega a cumplir diez años.

Con este panorama, a los emprendedores les conviene tener colaboradores que permitan llevar al éxito a la nueva empresa“, explican desde el Departamento de Expansión de la agencia inmobiliaria Oi Realtor.

Una figura que va más allá de aportar el capital necesario, un socio de confianza que conozca el mercado y disponga de las herramientas para triunfar en el mundo de los negocios“.

La respuesta está, como no, en una firma franquiciada con plena consolidación en el mercado. “Una enseña que permita no caer en alguno de los errores comunes de los proyectos emprendedores“, recuerdan desde Oi Realtor.

¡Treinta y cinco errores que los expertos recomiendan evitar!

Experiencia y formación en proyectos emprendedores

Aterrizar en un mercado desconocido o altamente competitivo es un reto para muchos proyectos emprendedores. Algo que puede ayudar a salvar una buena alianza empresarial.

Entre los principales consejos relativos a la experiencia y la formación cabe tener en cuenta:

-La necesidad de una buena formación en la gestión de empresas
-Contar con una experiencia mínima como empresario, y reciclarse de manera constante
-La importancia de la formación en el negocio concreto, que puede salvarse cuando existe vocación real
-La falta de conocimiento del mercado específico, que aportan los años de experiencia
-Los obstáculos para acceder a posibles fuentes de información

Búsqueda de una idea de negocio en proyectos de emprendedores

Contar con el mejor socio en la nueva empresa

Optar por abrir una franquicia permite salvar algunos de los principales obstáculos para un emprendedor. Especialmente por la seguridad, al contar con un socio privilegiado.

Los expertos recomiendan tener en cuenta las franquicias, principalmente por cuestiones como:

-La elección de personal en puestos de responsabilidad
-Contar con un equipo profesional y motivado para crecer
-El riesgo de optar por socios realmente problemáticos que se desentienden en el día a día
-Echar en falta el apoyo de un socio con experiencia
-Correr el riesgo de “morir de éxito” al no contar con un plan de expansión

Cumplir con la información legal y financiera

Del mismo modo que conviene saber escoger el proyecto, el modelo de negocio es clave para el éxito de una nueva empresa.

Se aconseja prestar atención a ciertos detalles como:

-La elección de la forma jurídica al constituir la empresa
-Obligaciones legales que debe cumplir
-La planificación de los pasos a seguir, tanto en trámites como en papeleo
-Contar con un presupuesto realista a la vez que flexible
-Arrancar con escasez de liquidez
-Tener excesivos costes fijos
-Asumir demasiadas deudas

Ser ambicioso para tener un negocio rentable

Una franquicia con altos beneficios no sale gratis. Por ello conviene tener en cuenta la inversión necesaria para diferenciarse en el mercado, así como el control de los riesgos y la constancia en el trabajo.

El equipo de franquicias inmobiliarias de Oi Realtor recomiendan aspectos como:

-No escatimar innecesariamente en el presupuesto
-Ser realista más que optimista al prever ingresos
-Medir el riesgo de impago con grandes clientes
-No confiar la idea de que un producto bueno puede venderse solo
-Escoger bien a los proveedores

Planificar y contar con un buen socio en los proyectos de emprendedores

Conocer el producto y su mercado específico

Además del presupuesto y el socio empresarial, los buenos proyectos emprendedores se diferencia por un producto adecuado.

Tener conocimiento del producto y saber vender son aspectos clave:

-Ajustar el valor al precio asumible por el cliente
-Adecuar el producto al mercado específico
-Conviene enfocar la estrategia al mercado y no al producto, ya que cambia constantemente
-Planificar la salida al mercado, cuidando el sistema de distribución
-Centrar la oferta en un único cliente estrella
-Apuntar a un público equivocado por no conocer al cliente
-Atender al cliente de manera inadecuada

Un proceso constante de planificación e innovación

Si el producto y el mercado van cambiando con el paso del tiempo, quién desee tener éxito como emprendedor ha de estar preparado para innovar.

Solo una planificación adecuada le permite reaccionar a tiempo:

-Tener un buen diseño del plan de marketing, desde la comunicación al catálogo de productos
-Apostar únicamente por un mercado, porque “quien mucho abarca poco aprieta”
-Es mejor destacar en un pequeño mercado que desaparecer en uno grande
-Diferenciar una buena idea de negocio de una oportunidad
-Contar con un plan completo de empresa
-Estar dispuesto a reconocer y corregir a tiempo los errores que vayan surgiendo

 

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